Le Déclic
Un cheminement qui s'est opéré progressivement.
Qui suis-je
Avant d'être coach, j'ai passé dix ans comme consultant Product Manager au sein d'organisations françaises et internationales, dans des environnements à forts enjeux business.
J'ai accompagné des organisations dans des secteurs variés, notamment l'aéronautique, les télécoms, l'audiovisuel et le luxe, sur des enjeux e-commerce et des problématiques de transformation.
J'ai évolué au cœur de contextes complexes, avec des équipes aux métiers, expertises et cultures multiples, où il fallait comprendre les enjeux, faire émerger les besoins, prioriser, aligner les parties prenantes et faire avancer collectivement des projets en mouvement permanent.
Ces expériences m'ont confronté à certaines réalités que vivent aujourd'hui les professionnels et managers que j'accompagne : la pression, les responsabilités, les arbitrages, l'incertitude, la nécessité de prendre sa place et de trouver sa manière de contribuer.
Mais au fil de ces expériences, j'ai aussi découvert ce qui, au-delà des projets eux-mêmes, me mettait en mouvement : les personnes, leurs interactions, leurs idées, leur capacité à créer ensemble et à dépasser ce qui semblait bloqué.
C'est là que s'enracine le déclic.
Un parcours fait de projets, de rencontres et de prises de conscience.
Faire ses preuves
Être parfait. Ne pas faire d'erreur. Être irréprochable. Je voulais être à la hauteur de ce que l'on attendait de moi.
J'ai longtemps cru qu'être à la hauteur signifiait ne pas laisser de place au doute.
Découvrir le collectif
Les projets étaient riches et stimulants. Mais c'est ce qui se jouait entre les personnes qui me faisait vibrer.
J'ai compris que ce qui me mettait en mouvement, c'était le collectif.
Les autres comme révélateurs
On me sollicitait pour mobiliser les équipes, faire émerger des idées, apporter un regard humain. Et parfois, on me disait : « Tu pourrais être coach. »
Des choses que les autres percevaient chez moi avant que je sois moi-même prêt à les reconnaître.
Quand le contexte change
J'ai traversé des organisations, des secteurs et des cultures différentes, et j'ai vu à quel point le contexte pouvait influencer l'engagement et la confiance. Puis le Covid est arrivé. J'ai changé de cadre, et je me suis progressivement refermé : moins d'élan, moins d'envie de contribuer.
Notre environnement ne détermine pas qui nous sommes, mais il peut profondément influencer la manière dont nous pouvons l'exprimer.
Une première porte vers le coaching
Je me suis intéressé au coaching. Une porte s'ouvrait, sans que j'en franchisse le pas. Je me sentais encore trop peu légitime.
Parfois, une intuition arrive bien avant que l'on soit prêt à lui faire confiance.
Construire sans encore le savoir
J'ai managé, accompagné, transmis, formé à la prise de parole. J'ai aussi créé un atelier théâtre en entreprise.
Certaines étapes ne nous conduisent pas directement quelque part. Elles nous construisent.
Une conviction qui prend forme
Ce qui m'anime : être aux côtés des personnes lorsqu'elles cherchent, doutent, créent, évoluent. Voir le moment où quelque chose se débloque.
C'est là que je me sens le plus utile.
Choisir
En septembre 2025, j'ai entrepris ma formation de certification en coaching. Une conviction construite sur dix ans.
Pas pour tourner le dos à mon parcours. Pour lui donner une nouvelle direction. C'est là que le déclic s'enracine.
Aujourd'hui
Je suis coach professionnel certifié RNCP niveau 6.
Je m'appuie sur dix années passées au cœur des organisations pour accompagner celles et ceux qui y évoluent : professionnels et managers, confrontés à des situations complexes, à des changements, à des décisions, à des doutes ou à l'envie de faire évoluer leur manière d'agir.
Mon parcours m'a appris à regarder les situations professionnelles à travers ce qui se joue derrière les enjeux : les personnes, leurs ressources, leurs représentations, leurs relations et leur capacité à avancer.
C'est ce regard que je mets aujourd'hui au service de mes accompagnements.
Se reconnecter
Revenir à ce qui compte, avant de chercher à tout changer.
Comprendre
Nommer ce qui se joue, sans se juger.
Choisir
Décider d'une direction, plutôt que de la subir.
Expérimenter
Essayer, même sans être prêt.
Ajuster
Garder ce qui marche. Corriger le reste.
Agir
Continuer, seul, une fois l'accompagnement terminé.